Thomas Gartz: DESIGN FOR CHANGE // WNE090

Thomas Gartz: Warum Trans­for­ma­tion radikal sein muss

Tradi­tion kann Stabi­lität geben, sie kann aber auch Verän­de­rung verlang­samen. Mit Thomas Gartz spreche ich über die Heraus­for­de­rung, Trans­for­ma­tion in einem Unter­nehmen zu gestalten, dessen Iden­tität über Gene­ra­tionen gewachsen ist. Wie verän­dert man Kultur in einer Orga­ni­sa­tion, die gleich­zeitig global, erfolg­reich und tief in ihrer eigenen DNA veran­kert ist?

Ausgangs­punkt unseres Gesprächs ist ein beson­derer Moment: das 125-jährige Jubiläum der HELM AG in der Elbphil­har­monie Hamburg.

Doch schnell wird klar: Es geht nicht um ein Jubiläum. Es geht um die Frage, wie man Menschen emotional in ihre Zukunft mitnimmt. Wir sprechen darüber, wie Verän­de­rung durch gemeinsam erlebte Momente entsteht. Und warum gute Events Räume schaffen müssen, in denen Menschen nicht nur zuhören – sondern reflek­tieren, was nachher anders sein soll.

Über Thomas Gartz

Thomas Gartz ist Corpo­rate HR & Change bei der HELM AG in Hamburg. Die HELM AG gehört zu den weltweit größten fami­li­en­ge­führten Chemie­un­ter­nehmen – mit rund 100 Stand­orten in über 30 Ländern. Thomas begleitet dort Kultur­wandel, Trans­for­ma­tion und inter­na­tio­nale Verän­de­rungs­pro­zesse in einer Orga­ni­sa­tion mit über 125 Jahren Geschichte.

Worüber wir sprechen…

• Warum kultu­relle Verän­de­rung in Fami­li­en­un­ter­nehmen oft mehr Energie braucht
• Weshalb starke Unter­­neh­­mens-DNA gleich­zeitig Kraft und Bremse sein kann
• Warum Events Refle­xi­ons­räume schaffen müssen – nicht nur Botschaften senden
• Wie gemein­same Erleb­nisse Vertrauen und Zuge­hö­rig­keit erzeugen
• Weshalb Trans­for­ma­tion Zeit, Wieder­ho­lung und emotio­nale Verbin­dung braucht
• Warum ein Jubiläum erst dann relevant wird, wenn es Zukunft sichtbar macht

Zwei Perspektiven aus dem Gespräch

Für Entscheider:innen: „Die Rück­stell­kräfte einer Orga­ni­sa­tion sind in einem stark DNA-geprägten Unter­nehmen noch einmal deutlich stärker.“

Für Gestalter:innen: „Wenn man Menschen zusam­men­bringt, muss man ihnen auch Zeit geben, Botschaften mitein­ander zu reflektieren.“

Drei Zitate, die mir hängen blieben

„Was wir gestern noch gut gemacht haben, brauchen wir morgen viel­leicht gar nicht mehr.“

„Trans­for­ma­tion braucht mehr Energie und mehr Drive, wenn Geschichte und Iden­tität so stark veran­kert sind.“

„Ein Event wird dann wirksam, wenn Menschen darin ihren eigenen Platz in der Zukunft erkennen.“

Fazit — drei Gedanken zum Mitnehmen für CPOs & CHROs

Unter­nehmen verän­dern sich nicht durch Ansagen. Sie verän­dern sich durch gemein­same Erfah­rung. Gerade in Orga­ni­sa­tionen mit starker Geschichte reicht es nicht, über Wandel zu sprechen. Menschen müssen erleben, dass Zukunft möglich ist – ohne ihre Iden­tität zu verlieren. Events können genau diesen Raum schaffen.

Die Frage dieser Folge: Was soll nachher anders sein?

• Welche Haltung soll sich verändern?
• Was sollen Menschen nach diesem Moment anders sehen?
• Und woran erkennt eine Orga­ni­sa­tion, dass Zukunft bereits begonnen hat?

Zum Inter­viewer: Chris Cuhls ist Stra­te­gi­scher Spar­ring­partner und Event­re­gis­seur aus Köln. Er arbeitet mit Unter­nehmen, die ihre wich­tigsten Live-Momente nicht nur orga­ni­sieren, sondern wirksam gestalten wollen – mit einer Frage als Ausgangs­punkt: Was soll nachher anders sein als vorher?

Wenn dich das beschäf­tigt: www.chriscuhls.de